Planification strategique des systemes d'information: formalisme et consequences sur le choix des applications

Abstract

La planification stratégique des systèmes d'information (PSSI) reste une des préoccupations majeures des responsables des technologies de l'information. Cette recherche étudie les associations possibles entre le formalisme de la PSSI et l'importance accordée à l'évaluation du potentiel stratégique des applications SI à développer. L'analyse porte sur 45 grandes entreprises manufacturières québécoises qui ont répondu à un questionnaire postal. Nos résultats permettent d'identifier trois profils bien distincts d'entreprises qui abordent la PSSI avec des degré de formalisme différents . Les firmes qui formalisent à la fois la planification stratégique et l'évaluation des projets sont aussi celles qui accordent le plus d'importance à la contribution stratégique des applications et qui profitent d'une plus grande participation de la haute direction. Beaucoup d'entreprises ne complètent pas l'entièreté du processus de PSSI, soit qu'elles limitent la planification à l'évaluation formelle des projets, soit qu'elles se contentent de tenter de formuler un plan stratégique qui ne se rend pas jusqu'à l'évaluation formelle des projets. Cette dernière situation semble la plus dommageable quant à l'identification de projets stratégiques.